企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 河南 商丘 |
联系卖家: | 韩经理 先生 |
手机号码: | 17650565000 |
公司官网: | www.hnxdjz.cn |
公司地址: | 河南省商丘市民权县龙塘镇 |
发布时间:2020-03-22 23:42:21
项目各类材料集中放在工法区内,客户对这些材料“意味着什么”缺少想象。
很多项目常规的做法,在售房部内开辟出一个工法展示区,将项目的建筑用材陈列出来。工法展示区因装修档次和灯光的差异,有的呈现效果档次要高些,有的则很是普通。但从客户的角度来说,看到的仅是一堆建筑材料,这些材料意味着什么,完全想象不到。这种做法就好比给客户罗列一堆食材,让客户想象这个道菜做好后的质量如何。项目科技系统的展示只存在展板和销售说辞当中,客户对其实际功能的感受弱。
秘密接受系统:
其验收的隐蔽检查记录应由一般零件的技术人员填写,然后由项目工程部***,质检部主持。检验合格后,由另一质检部门办理验收手续,将等级归档,下一步移交数据部门归档。对重要部位的验收由项目经理部进行验收,经质检部门联系建设单位邀请设计师,进行鉴定验收或确定处理方案后,办理验收手续登记备案,移交资料部门备案。
我们应该提高对质量建设重要性的认识,加强对一线工人的管理。
要提高施工管理水平,首先要超前思考,也就是说,首先要提高管理意识。我们将认真管理企业的核心问题。由于生产工***动性较大,大部分来自农村,一般技术素质相对较差,质量意识薄弱,只强调工作进度,忽视工程规模和质量,贪图方便,盲目追求速度,责任心不强,安全意识差,给施工管理带来很大困难,这些意识和做法应彻底改变。在提高管理者意识的基础上,项目经理还应加强对生产工人的管理。
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